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邱集煤礦構建“123 ”用人機制
2013年05月29日 郭景池 鮑保鋼 張超    (點擊: )

 邱集煤礦在長期的人才管理中,不斷創新改革,摸索出了符合礦井發展需要的“123”用人機制,為礦井可持續發展提供了強有力的人才資本支持。

 一個人才理念。“任人唯能,人適其位”用先進的理念解放人?;顧枷虢夥旁碩?,號召全體干部職工要想成為人才必須首先轉變觀念,要敢想、敢干、敢闖,要吃苦、耐勞、重責。

 二個競爭機制。管理、技術人才雙管齊下的雙通道競爭機制。用競爭機制激活人,堅持破舊立新,在競爭中選人,全面推行管理、技術競聘上崗制。通過競爭機制完善后備人才庫梯隊人才的兩大序列,一是管理型梯隊人才,二是技術型梯隊人才。管理型梯隊人才按管理和技術人才編制的80%設置。

 三個策略。一是“三個徹底”即徹底革除影響發展的用人體制,徹底革除束縛發展的用人做法,徹底消除影響發展的用人障礙;二是“三個堅決”即堅決選拔和重用能干事、會干事、干成事的人,堅決撤換不干事、亂干事、干不成事的人,堅決淘汰工作平庸、沒有個性、墨守陳規的人;三是“三個同等”即是在同等條件下,用年輕、有文化、身體素質好的,用發展潛力好、知識面比較全的,用思想素質高、工作作風正派的。

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